あなたもやっていない？「チームが機能しなくなる」リーダーの会議 - 戦略のデザイン

会議を開いても決まらない、意見が対立するばかり——こんな悩みを持つ管理職は多いのではないでしょうか。実は、その根本原因は「会議のやり方」ではなく、もっと前の段階にあるかもしれません。

戦略コンサルタントの坂田幸樹氏が指摘するのは、多くのリーダーが「何を議論すべきか」を明確にしないまま会議を始めてしまう、という落とし穴です。つまり、問題設定そのものが曖昧だと、チームの議論は空回りし、結果として誰も納得しない決定が下されることになります。

これは企業規模を問わず起こる現象です。スタートアップから大企業まで、新規事業の立案や組織の課題解決に当たる際、経営層が陥りやすいのは「正解を求める会議」モードです。報告を聞き、即座に判断を下す——この流れは時間効率は良いかもしれません。しかし、急速に変わる市場環境では、過去の経験則が通用しない局面が増えています。

そこで重要になるのが「問い直す力」です。事業環境が変われば、以前は正しかった前提条件も変わります。「なぜその事業をやるのか」「本当に顧客が求めているのは何か」「競合と異なる強みはどこか」——こうした根本的な問いに、チーム全体で向き合う時間を持つことが、実は最も効率的な戦略立案につながるのです。

日本の企業文化では、会議は「情報共有」や「報告の場」として機能することが多いでしょう。しかし グローバルで競争する企業ほど、会議を「共同思考の場」として設計しています。異なる視点や経験を持つメンバーが同じ問いに取り組むことで、一人では思いつかなかった解決策が生まれやすくなります。

リーダーの役割も変わります。判断を下す人ではなく、チームが本質的な問いに到達するよう導く人になる必要があります。これは一見すると時間がかかるように見えますが、方向性が定まれば、その後の実行スピードは飛躍的に高まります。組織がバラバラに動くことなく、一体感を持って目標に向かえるからです。