りそなHDが「3年で預金5兆円増」の異例計画を公表、南社長が明かした“強気目標”の真意と地銀連携への意欲 - 金融インサイド

りそなホールディングスが打ち出した『3年で預金5兆円増加』という計画は、日本の銀行業界では非常に珍しい動きです。通常、銀行の預金は経済全体の状況に左右されるため、個別企業が預金を大幅に増やすことは難しいとされています。しかし、りそながなぜ自信を持ってこの目標を掲げたのでしょうか。

その背景には、銀行ビジネスの構造的な変化があります。日本の銀行は長年、融資による利ざやで利益を得てきました。しかし低金利時代が続く中、融資だけでは十分な利益が生み出せなくなっています。一方、預金は銀行にとって重要な経営基盤です。多くの預金を集められれば、それを元に様々なビジネス展開ができるようになります。

りそなが預金拡大に注力している理由は、単なる経営規模の拡大ではなく、顧客基盤の強化にあると考えられます。JR西日本やJCBといった他業種との提携を通じて、新しい層の顧客を取り込む戦略と組み合わせることで、より多くの人の資産を預けてもらう仕組みを作ろうとしています。

ただし、実現には課題もあります。人口減少や金利上昇環境では、預金を獲得する競争が激化する可能性があります。また、提携企業との協力が実際に預金増加につながるかどうかは、サービスの質と顧客の信頼にかかっています。