うつ休職7回の57歳に｢退職｣を促した人事の苦悩 "優しすぎる制度"が奪った30年のキャリアと会議室に響く男の涙＜再配信＞ | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン

会社で働く人にとって、病気で休むことは誰にでも起こりうる出来事です。特に、心の病は目に見えにくいため、周囲の理解を得るのが難しい場合もあります。今回取り上げるのは、57歳の男性社員がうつ病で何度も休職を繰り返し、最終的に会社から退職を促されたという、人事担当者の視点から描かれた話です。

この話のポイントは、「優しすぎる制度」がもたらした結果という点にあります。会社には、社員が病気になった時に安心して療養できるよう、休職制度や復職支援の仕組みがあります。これは社員を守るための大切な制度です。しかし、この記事では、長期間にわたる休職と復職が繰り返される中で、男性社員のキャリアが実質的に停滞し、会社もまたその対応に苦悩する姿が描かれています。

男性社員は30年以上のキャリアを持つベテランですが、何度も休職したことで、新しい仕事への適応やスキルアップの機会が失われていったようです。会社側も、制度がある以上、安易に退職を迫ることはできません。しかし、長期にわたる休職が続けば、その社員の業務を他の社員がカバーすることになり、周囲の負担も増えていきます。また、本人にとっても、何度も休職と復職を繰り返すことが、本当に良い結果につながっているのか、という疑問も投げかけられます。

人事担当者は、社員の健康を守りつつ、会社の経営も成り立たせるという、板挟みの状況に置かれます。個人の尊厳と、組織としての持続可能性。この二つのバランスをどう取るかは、非常に難しい問題です。特に心の病の場合、回復には時間が必要であり、その期間中に本人の意思や状況も変化しうるため、一筋縄ではいかないのです。

この事例は、単に「甘い制度が悪かった」という単純な話ではありません。社員が安心して働ける環境を整えることと、組織としての健全な運営を両立させることの難しさ、そして、病気と向き合う社員自身のキャリア形成に、会社がどのように関わっていくべきかという、現代の企業が抱える大きな課題を浮き彫りにしています。