〈抗がん剤に全振り〉第一三共に迫る｢エンハーツの次｣を占うXデー･･･世界トップ5へ"一流の研究力"に経営力は追い付くか | ビジネス | 東洋経済オンライン

製薬業界、特にがん治療薬の分野は、日々進化を続けています。そんな中で、日本の製薬会社である第一三共が、大きな目標を掲げて注目を集めています。それは、抗がん剤メーカーとして世界トップ5に入るという野心的な計画です。

この「全振り戦略」とは、文字通り、会社の資源やリソースを抗がん剤の開発・販売に集中させるというものです。がん治療薬は、その効果の高さから非常に高額で取引されることが多く、成功すれば莫大な利益を生み出す可能性を秘めています。第一三共は、これまでも革新的な医薬品を生み出してきた研究開発力に定評がありますが、この目標達成には、その強力な研究開発力だけでは乗り越えられない壁があると考えられています。

具体的に何が足りないのか。それは、研究開発の成果を、世界市場で通用するビジネスとして展開していくための「経営力」の部分です。世界トップクラスの製薬会社は、最先端の研究開発力はもちろんのこと、グローバルな販売網、M&A（企業合併・買収）による事業拡大、そして何よりも、リスクを管理しながら大胆な投資を行う経営判断力が求められます。第一三共が掲げる目標は、単に良い薬を作るだけでなく、それを世界中の患者さんに届け、ビジネスとしても成功させるという、より高度な挑戦なのです。

この戦略が成功するかどうかは、第一三共が持つ「一流の研究力」を、世界レベルの「経営力」でどれだけうまくマネジメントしていけるかにかかっています。今後の第一三共の動向から目が離せません。