RTLグループ、ストリーミング好調で売上3.9%増もFremantleは苦戦続く

ヨーロッパ最大級のメディアグループであるRTLグループの業績が、業界全体の構造変化を象徴しています。2023年上半期の売上が前年比3.9%増となった背景には、単純な「成長」ではなく、視聴者の習慣が急速に変わっていく中での経営戦略の模索が見えています。

注目すべきは、全体の売上は増えているのに、従来の放送ビジネスとコンテンツ制作の中核を担うFremantleが苦戦しているという矛盾した状況です。これは何を意味するのか。かつて「テレビ局」といえば、放送電波とコンテンツで収益を生み出すのが当たり前でした。しかし今、その構図が逆転しようとしています。

ストリーミングサービスの好調は、RTLグループがNetflixやDisney+といった競争相手に対抗するために、独自の動画配信プラットフォームを強化していることの成果です。同時にComcastからSky Deutschlandを買収したことで、ドイツ市場での有料テレビ会員を一気に獲得。つまり、従来の「電波で放送する」というビジネスモデルから「直接、消費者と契約するサブスクリプション型」へのシフトに成功し始めているわけです。

一方、Fremantleの制作事業が減収に陥っているのは、テレビ局向けのドラマやバラエティー番組制作の需要が世界的に落ち込んでいるからです。昔のように「週1時間のゴールデンタイムドラマ」が視聴率を稼ぐ時代は終わり、ネットフリックスのような配信プラットフォームは「一気見向け」の10時間シリーズを求めています。同じコンテンツ制作でも、作られ方も、必要なボリュームも、報酬体系も全く違う。その転換期の痛みをFremantleは受けているのでしょう。

ヨーロッパの放送業界は、日本やアメリカほど急激なデジタル転換を経験してきませんでした。だからこそ、RTLグループのこうした動きは、今後のメディアグループの生き残り戦略を示す重要な事例になっています。買収と統合によって市場シェアを守りつつ、同時にストリーミングへの投資を続ける—それが2020年代のメディア企業の必須戦略なのです。