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business2026/6/23 5:00:00
「買うなら1時間内に前金を」 ナフサ危機に即応した長瀬産業、緊迫の現場 (ホルムズ危機の教訓)

「買うなら1時間内に前金を」 ナフサ危機に即応した長瀬産業、緊迫の現場 (ホルムズ危機の教訓)

出典: 日経ビジネス (原典を開く)

ニュース概要(出典記事の要点)

中東危機によるナフサ不足に対し、長瀬産業や三井化学など化学業界は異例の社内体制とグローバル調達で供給網を死守した。供給断絶は脱しつつあるが、膨らんだコストは飲料など最終製品の値上げとなって消費者に返ってくる。

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

解説

突然ですが、皆さんは「ナフサ」って言葉、聞いたことありますか?".

これは、石油を精製して作られる、プラスチックや化学製品の原料になる大事なもの。このナフサが、中東の緊張の高まり(ホルムズ海峡のあたりで何かあったんですね)で、一時的に「足りなくなりそう!」という危機に陥りました。もしナフサが来なくなったら、私たちの身の回りにあるたくさんのものが作れなくなってしまいます。例えば、ペットボトルや洗剤の容器、服の素材なんかも、化学製品からできているものが多いんです。

そんなピンチに、日本の化学業界、特に長瀬産業や三井化学といった会社が、すごい対応を見せました。普段とは違う特別な体制を社内に作ったり、世界中からナフサを調達するために奔走したりして、なんとか供給が止まらないように必死で守り抜いたんです。まるで、会社の存続をかけた戦いみたいですよね。

おかげで、今のところ「供給が完全に止まる」という最悪の事態はなんとか避けられそうです。でも、この危機を乗り越えるために、企業は普段よりも高い値段でナフサを買ったり、輸送コストがかさんだり、色々な「コスト増」を経験しました。こうした増えたコストは、残念ながら、最終的には私たち消費者が普段買っている商品、例えばジュースやお菓子、洗剤などの値段に上乗せされて、跳ね返ってくる可能性が高いんです。いつもの買い物が、ちょっとだけ高くなるかもしれませんね。

今後の予測

今回のナフサ危機は、グローバルなサプライチェーン(モノが作られて消費者の元に届くまでの流れ)の弱さを浮き彫りにしました。中東情勢の緊迫が続けば、再びナフサの供給不安が起こる可能性は否定できません。そうなった場合、企業はさらに調達先の多様化や、国内での生産体制強化といった対策を迫られるでしょう。

一方で、コスト増を最終製品の値上げで吸収する動きは、消費者の購買意欲を冷え込ませるリスクもはらんでいます。企業は、値上げ幅を抑えるために、生産効率の向上や、より安価な代替原料の模索といった努力を続けると考えられます。また、今回の経験から、各社がより迅速かつ柔軟に対応できる危機管理体制を構築していくことも予想されます。消費者は、こうした企業の動きを注視しつつ、賢い消費を心がける必要が出てくるでしょう。

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