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ネイチャーポジティブ経営/紀伊国屋、逆境下の最高益/塗装業の倒産急増(2026年6月22日版) (日経ビジネスAUDIOモーニング)
出典: 日経ビジネス (原典を開く)
ニュース概要(出典記事の要点)
[新連載]ネイチャーポジティブ経営が開く1600兆円新市場 自然を企業価値に/[新連載]紀伊国屋、逆境下で3期連続最高益 武蔵小杉店は店員の個性で集客/シンナー枯渇で塗装業の倒産急増 ホルムズ危機が暴いた「目詰まり」の正体、他
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
解説
最近、企業活動と自然環境の関係が大きく注目されています。特に「ネイチャーポジティブ経営」という考え方が、新しいビジネスチャンスを生み出すとして話題になっています。これは、企業が単に環境への悪影響を減らすだけでなく、積極的に自然を回復させたり、生物多様性を豊かにしたりする活動を通じて、企業価値を高めようというものです。
具体的には、森を育てたり、海の生態系を守ったりする活動に投資することで、その企業が持続可能な社会に貢献していると評価され、消費者や投資家からの信頼を得られるようになります。実は、このネイチャーポジティブな取り組みが、世界中で1600兆円もの巨大な新しい市場を生み出す可能性を秘めていると言われています。これは、企業が環境保護を「コスト」ではなく「未来への投資」と捉えることで、新たな収益源やブランド価値向上に繋がることを示しています。
一方で、厳しい経済状況の中でも、独自の戦略で成果を出している企業もあります。例えば、老舗書店である紀伊國屋書店は、出版不況やオンライン書店の台頭という逆風の中で、3期連続で過去最高の利益を更新しました。その成功の秘訣の一つが、武蔵小杉店に見られるような「店員の個性」を活かした店舗運営です。単に本を並べるだけでなく、店員一人ひとりが選んだ本や手書きの紹介文で、来店客に新しい発見や感動を提供し、それが集客に繋がっています。これは、デジタル化が進む現代において、人間ならではの温かみや「顔の見えるサービス」が、いかに重要かを示している良い例と言えるでしょう。
しかし、すべての業界が順調なわけではありません。例えば、私たちの身近な建物の塗装に使われる「シンナー」という材料が手に入りにくくなっている影響で、塗装業者の倒産が急増しているというニュースもあります。これは、中東情勢の不安定化によって、原油の輸送ルートであるホルムズ海峡の安全が脅かされ、結果として石油化学製品の供給が滞っていることが原因の一つです。シンナーだけでなく、私たちの生活を支える様々な製品の原材料が、世界情勢の影響を大きく受けている現実を突きつけられています。サプライチェーン(供給網)の「目詰まり」は、遠い国での出来事が、巡り巡って私たちの生活や中小企業の経営に大きな打撃を与えることを浮き彫りにしています。企業は、こうしたリスクを事前に見極め、複数の調達先を確保するなど、柔軟な対応が求められています。
関連データ
今後の予測
ネイチャーポジティブ経営は、今後ますます多くの企業にとって重要な戦略となるでしょう。単なる環境保護活動ではなく、企業価値向上や新たな市場開拓のドライバーとして認識され、環境技術への投資やサプライチェーン全体での環境負荷低減が加速すると考えられます。これにより、環境に配慮した製品やサービスを提供する企業が、消費者や投資家から選ばれる傾向がさらに強まるでしょう。一方、環境規制の強化や炭素税の導入などにより、対応が遅れた企業は競争力を失うリスクも高まります。
紀伊國屋書店の事例に見られるように、リアル店舗の価値は「体験」や「パーソナライズされたサービス」にシフトしていくと予測されます。AIやデジタル技術を活用しつつも、人間ならではのきめ細やかなサービスや、地域コミュニティとの連携を深めることで、オンラインでは得られない独自の魅力を創出する店舗が増えるでしょう。これにより、リアル店舗は単なる販売拠点ではなく、文化交流や情報発信の場としての役割を強化していく可能性があります。
グローバルなサプライチェーンは、地政学的なリスクや気候変動の影響を常に受けるため、今後も不安定な状態が続く可能性があります。企業は、単一の供給源に依存するリスクを避け、国内回帰や複数拠点での生産体制構築、代替素材の開発など、より強靭なサプライチェーンの構築に力を入れることになります。これにより、製品の価格変動や供給遅延のリスクは高まるものの、安定供給を確保できる企業が優位に立つでしょう。
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参考引用
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