[ITmedia ビジネスオンライン] 森保監督に学ぶ、「自分より優秀な部下」をまとめるフォロワー型リーダーシップとは

「自分より優秀な部下」って、どうやってマネジメントしたらいいんだろう？ これ、多くの管理職の人が頭を悩ませる問題ですよね。部下の方が自分より専門知識が豊富だったり、新しいアイデアを持っていたりすると、「どう接したらいいんだろう？」「自分の立場は大丈夫かな？」なんて不安になることもあるかもしれません。でも、そんな悩みを解決するヒントが、サッカー日本代表の森保一監督のリーダーシップにある、というお話なんです。

森保監督といえば、2022年のワールドカップで強豪国を相手に次々と勝利を収め、日本中を熱狂させました。あの時、監督が取っていた戦略は、いわゆる「俺が俺が」というタイプではなく、選手一人ひとりの力を最大限に引き出すことを重視したものでした。これが「フォロワー型リーダーシップ」と呼ばれるものに近いんです。

フォロワー型リーダーシップというのは、リーダーがすべてを決めるのではなく、チームのメンバー（フォロワー）の意見や能力を尊重し、彼らが主体的に動けるようにサポートするスタイルです。監督自身が「自分はフォロワーのリーダーだ」と語ることもあるそうですが、これは決してリーダーシップを放棄しているわけではありません。むしろ、個々の選手の得意なプレーや、チームとしての戦略を練る上で、選手たちの専門知識や経験をどう活かすかを考え抜いている、ということなんです。

例えば、ワールドカップでの采配を振り返ってみると、監督は個々の選手の特徴を把握し、対戦相手に合わせて最適なメンバー構成や戦術を選んでいました。これは、監督自身がすべてを把握しているというよりは、選手たちの能力を信じ、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることに注力していた、と考えることができます。優秀な選手たちが、監督の指示を待つのではなく、自分たちで考えてプレーする。そのための「場」と「信頼」を監督が与えていた、と言えるでしょう。

これをビジネスの現場に置き換えてみると、どうでしょうか。部下の方が自分よりも新しい技術に詳しかったり、顧客との折衝が得意だったりすることは、よくあることです。そんな時、自分の知識や経験だけで部下をコントロールしようとすると、かえって部下の能力を潰してしまう可能性があります。森保監督のようなフォロワー型リーダーシップを意識することで、部下の「優秀さ」を組織全体の力に変えることができるはずです。部下の意見に耳を傾け、彼らが挑戦できる機会を与え、成功をサポートする。そうすることで、部下はさらに成長し、組織全体のパフォーマンスも向上していくのではないでしょうか。