テクノロジー2026/6/22 17:45:00

[ITmedia ビジネスオンライン] 「成長しなければ」と焦る若手、「パワハラ」におびえる上司すれ違いの実態

ニュース概要

AIの進化と不確実な時代を背景に、若手社員の間で「成長しなければ生き残れない」という焦りが強まっている。一方、上司はパワハラへの懸念から指導に踏み込めない。離職実態調査から見えた、育成現場の深刻なギャップを追った。

解説

「AIがすごい勢いで進化してるし、将来どうなるか分からない…」そんな不安を抱えているのは、私たちだけではないようです。特に、社会に出たばかりの若い世代の皆さんは、「このままじゃ置いていかれるかも！」と、すごく焦っているんだとか。

「もっと成長しないと、将来仕事がなくなっちゃうんじゃないか？」そんな危機感から、一生懸命、自分を磨こうとしているんですね。これは、AIの急速な進化や、将来が予測しにくい今の時代だからこそ、多くの人が感じていることかもしれません。

でも、その一方で、ベテランの皆さん、つまり上司世代は、ちょっと困っている様子。「どうやって部下を指導したらいいんだろう？」と悩んでいるんです。なぜなら、最近は「パワハラ」と言われるような、厳しい指導が問題視されることが増えているから。「ちょっと言い過ぎたかな」「パワハラって思われたらどうしよう…」と、ビクビクしながら接しているうちに、なかなか本音で指導できなくなってしまっている、というのです。

「もっと成長してほしい」と願う若手と、「パワハラだと思われたくない」と慎重になる上司。この二つの思いが、うまくかみ合わなくなっているのが、今の育成現場の現実のようです。ある調査によると、こうしたすれ違いが、若い社員の「辞めたい」という気持ちにつながっているケースもあるとか。せっかく会社に入ってくれた若い力が、力を発揮できないまま、あるいは会社に馴染めないまま、去ってしまうのは、会社にとっても、そしてその社員にとっても、とても残念なことですよね。

このギャップをどうやって埋めていくのか。それは、これからの会社が、そして私たち一人ひとりが考えていかなければならない、大切な課題と言えそうです。昔のように「見て覚えろ」というやり方では、今の時代には合わない。でも、かといって、何も言わないのも違う。この難しいバランスをどう取るのか、模索が続きます。

今後の予測

このまま、若手の「成長したい」という意欲と、上司の「パワハラへの懸念」という二つの思いがすれ違ったままだと、企業は優秀な若手社員を定着させることが難しくなるでしょう。特に、AIなどの技術革新が速い業界では、常に新しい知識やスキルが求められます。若手が積極的に学びたいと思っても、上司からの適切なアドバイスやフィードバックが得られない状況が続けば、彼らはより成長できる環境を求めて、転職を考えるかもしれません。

一方で、企業側も、パワハラ防止策を強化する動きは続くと考えられます。しかし、それが「指導の萎縮」につながるのではなく、建設的なコミュニケーションを促す方向にシフトしていくことが重要です。例えば、パワハラにならないための具体的な指導方法に関する研修を充実させたり、上司と部下が1対1で話す時間を定期的に設け、お互いの考えや目標を共有する機会を増やすといった施策が考えられます。また、第三者機関を交えた相談窓口の設置なども、安心感につながるかもしれません。

長期的には、企業文化そのものの変革が求められるでしょう。若手社員の「成長したい」という気持ちを尊重し、それを会社全体の成長につなげていくための新しい育成モデルを構築していくことが、これからの企業にとって生き残るための鍵となるのではないでしょうか。単に「パワハラにならないように」という守りの姿勢だけでなく、「どうすれば若手が意欲的に成長できるか」という攻めの姿勢での育成が、ますます重要になってくると予測されます。