ミズノのおしゃれ靴、売上高10倍／AIで技術継承／経済安保と経営の指針（2026年6月2日版） (日経ビジネスAUDIOモーニング)

靴メーカーのミズノが、デザイン性を重視したスニーカーで大きな成果を上げているというニュースです。4年間で売上が10倍になったというのは、単なる商品改良ではなく、販売戦略の転換を示しています。

従来、スポーツ用品メーカーは「機能性」を前面に出していました。しかしミズノは、その靴がどのような場面で使われるのか、どんなライフスタイルに合うのかという「ストーリー」を消費者に伝える工夫をしたようです。同じ靴でも、その背景にある物語が加わると、購買意欲が高まる傾向があります。これは現代の消費者心理の変化を反映しています。

同時に記事が注目する別の動きとして、熟練職人の技術をAIで継承する試みがあります。製造業では高齢化により、長年かけて身につけた技能を持つ人材が減少しています。その知見をデータとして記録し、AIに学習させることで、経験が浅い職員でも高い品質を保つ人材育成が可能になります。この「おしゃべりベテラン」という表現は、職人が自分の知識をシステムに語り聞かせることで、それが継承される仕組みを指しています。

もう一つの視点として「経済安保」が挙げられています。これは、重要な製品やサプライチェーンが外国に依存しすぎないようにするという政策的な考え方です。経営判断の際に、短期的な利益だけでなく、国内産業の維持や供給の安定性も意識する企業が増えています。