フォーティエンスとMiroが協業、AIでS&OP会議の質と速度を高める「SCM意思決定キャンバス」を提供

大企業の経営層が頭を悩ませるのが、販売計画と生産計画を立てる「S&OP会議」です。簡単に言うと、「今月はどのくらい売れそうか」「それに合わせて何をいくつ作るか」を営業部門と製造部門が一緒になって決める会議のこと。この会議、データが膨大で、部門ごとに意見が異なり、時間がかかる割に精度が低いという悩みをどの企業も抱えています。

フォーティエンスとMiro社が発表した「SCM意思決定キャンバス」は、この課題に正面から向き合う仕組みです。Miro社は世界中の企業が使うオンラインホワイトボード。そこにフォーティエンスのコンサルティング知見を組み合わせることで、AIが自動的に膨大なデータを整理し、意思決定を支援する環境を作ったわけです。

なぜこのタイミングで注目されるのか。背景には、供給チェーン全体の最適化の重要性が高まっていることがあります。コロナ禍の工場停止、国際情勢の不安定化、急速な需要変動——こうした中で、従来のゆっくりした計画立案は企業にとって致命傷になりかねません。数日かかっていた意思決定が数時間で完結すれば、市場の変化に素早く対応できます。

AI技術が経営現場に浸透する過程で、大切なのは「ツール導入」ではなく「判断の質を高める」ことです。本来、管理職が頭を使うべき戦略検討の時間をAIに奪われるのではなく、AIが整理した情報をもとに、より良い決断ができる環境を整えること。この協業はそのバランスを意識した設計になっていると考えられます。

特に日本企業は会議文化が根付いており、データ分析より「みんなで相談」を重視する傾向があります。そうした企業風土の中でも使いやすい、ビジュアル重視のツールを選んだのは戦略的です。導入の敷居を低くすることで、大企業から中堅企業への広がりが期待できます。