大和ハウス会長「シニアは戦力」／ミズノの開発拠点／日本の水技術、世界へ（2026年6月1日版） (日経ビジネスAUDIOモーニング)

このニュースが示しているのは、日本企業が直面する人口減少と産業競争力という大きな課題に、それぞれ異なるアプローチで立ち向かっている姿です。

大和ハウスの戦略に注目してみましょう。少子高齢化で労働人口が減る日本において、多くの企業は高齢者を「サポート対象」と見てきました。しかし同社はこれを転換し、経験豊富なシニア世代を「組織を支える重要な人材」と位置づけています。定年後も働き続けたい人は多く、企業側も人手不足に悩んでいる。この課題と希望がマッチすれば、雇用と経済の両面でプラスになり得ます。

ミズノの事例は、異分野の技術融合の力を教えてくれます。野球、サッカー、ゴルフなど30の競技に関わる知見を掛け合わせることで、単一分野では生まれない革新商品が誕生しています。ビヨンドマックスというバットの技術がゴルフ用具に応用されたという流れは、「縦割り」を壊すことの価値を示しています。

水技術の国際展開も興味深い事例です。日本は水処理や浄化技術で世界的に高い実力を持ちながら、海外展開では苦戦してきた企業も多いのが実情。政策支援や国際連携を通じて、こうした技術を必要としている途上国などに広げようとする動きは、経済的利益だけでなく、世界的な課題解決への貢献にもつながる可能性があります。

共通するテーマは「既存の枠を再編成する」ことです。人材評価の枠、部門間の垣根、国内中心の事業展開。こうした制約を柔軟に考え直すことが、成熟社会での競争力を生む条件になってきているのです。