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特定トピックに関する記事を時系列で並べて「いつ・何が起きたか」を俯瞰します。
2026年5月30日
近鉄・都ホテルズ、TOKIUMを導入し、国内21施設の経理業務プロセス刷新へ経理AIエージェントを提供する株式会社TOKIUM（本社：東京都中央区、代表取締役：黒崎 賢一、以下「TOKIUM」）は、株式会社近鉄・都ホテルズ（本社：大阪市天王寺区、代表取締役社長：大矢 茂伸、以下「近鉄・都...
PR TIMES
2026年6月10日
[ITmedia ビジネスオンライン] 経理が毎月「約20時間」費やす仕訳入力 脱・属人化を阻む「見えないルール」の正体経理業務のデジタル化が進む一方で、現場では依然として担当者の経験や記憶に頼った業務運用が残っている。TOKIUMの調査では、経理担当者の約3人に2人が仕訳入力の判断基準が属人化していると回答。マニュアル化が十分に進んでいない実態も浮かび上がった。
ITmedia 全カテゴリ
2026年6月12日
Hacobu、AIテスト自動化プラットフォーム「MagicPod」を導入--品質担保のための運用基盤を構築(ZDNET Japan)Hacobuは、AIテスト自動化プラットフォーム「MagicPod」を導入した。6月11日にMagicPodが発表した。 Hacobuは、クラウド物流管理ソリューション「MOVO」シリーズや物流
Yahoo!ニュース IT
2026年6月15日
「ストーリー」と「視線誘導」を意識しながら、生成AIとともにイイ感じのスライドを作るはじめに TOKIUMでは、毎年6月から新しい会計年度が始まります。例に漏れず、僕も業務成果の振り返りをしたのですが、ふと気になって2025年6月頭〜2026年5月末までの登壇数を数えてみました。
Zenn
2026年6月18日
TOKIUM、ワークフローシステムで生成AIが申請の下書きを自動作成する新機能を提供株式会社TOKIUMは17日、経理業務の自動運転を支援する経理AIエージェント「TOKIUM」上で利用できるワークフローシステムをアップデートし、見積書やユーザーの指示から申請の下書きを自動作成する「AI申請ドラフト」機能の提供を開始したと発表した。
クラウド Watch
2026年6月18日
TOKIUM、ワークフローシステムで生成AIが申請の下書きを自動作成する新機能を提供(クラウド Watch)株式会社TOKIUMは17日、経理業務の自動運転を支援する経理AIエージェント「TOKIUM」上で利用できるワークフローシステムをアップデートし、見積書やユーザーの指示から申請の下書きを自動作成する
Yahoo!ニュース IT
2026年6月19日
プルリク倍増と品質担保を両立するAI開発──TOKIUM流「ハーネスエンジニアリング」はどう実現されたかAIエージェントが自律的にタスクを実行できる環境を整備する「ハーネスエンジニアリング」。経費精算から経理業務全般のAI代行を推進する株式会社TOKIUMでは、この考え方を開発組織の中核に据えている。
CodeZine
2026年7月2日
AIの安定出力に欠かせない？今注目「ハーネスエンジニアリング」が成果を生み出すワケ(ビジネス＋IT)今、生成AIを使いこなすうえで注目されているのが、「ハーネスエンジニアリング」という考え方です。また新しい横文字が出てきた、と身構えるかもしれませんが、本質はとてもシンプルです。AI活用の鍵は「指示
Yahoo!ニュース IT
2026年7月3日
サバゲー動画をvideo-useで編集したらデスモンタージュができたので、自分でハイライト作成スキルを書いた話こんにちは、TOKIUMでエンジニアをしているFatherScorpionです。 突然の布教になりますが、サバゲーはいいぞ。 v6 完成版より、7試合目の前進シーン サバゲーはいいぞ、上映会もいいぞ サバゲーはリアル版FPS（撃ち合い）ゲームとも言われるスリリングで楽しいスポーツです。
Zenn
2026年7月18日
ループエンジニアリングの次は本当に「グラフ」なのか考えてみた📋 この記事の前提 前回記事「ループエンジニアリングをGitHub Copilotで組めるか調べてみた」を読んでいると話が早い 「ハーネスエンジニアリング」「ループエンジニアリング」という言葉を見聞きしたことがある この記事は2026年7月18日時点、生まれて1日も経っていない議論を扱っている。
Zenn
2026年7月19日
ルールを書いて終わらせないハーネスエンジニアリングウェブサイトの表示速度や使いやすさを改善するルールを決めても、現場に浸透しないことが課題です。これを解決するのが「ハーネスエンジニアリング」という考え方で、馬具のようにエンジニアを導き、パフォーマンス改善を継続的に行うアプローチです。ウェブサイトは常に変化するため、一度の改善では不十分で、継続的な「見守り」と調整が必要です。さらにこのアプローチでは、実際の失敗や危機から学び、その教訓を次の改善に活かすことで、より堅牢で快適なサイトを実現します。
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