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SaaSの死で起きる業界再編、トヨクモが買収前倒し「買える企業がゴロゴロ」 (AIに淘汰されるな)
出典: 日経ビジネス (原典を開く)
ニュース概要(出典記事の要点)
「SaaSの死」はチャンスでもある。企業価値が下がれば、M&A(合併・買収)を仕掛けやすくなるからだ。東証グロース市場に上場するSaaS企業トヨクモは、これまでの戦略から一転、同業他社を買収する戦略に転換した。
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
3行まとめ
- SaaS業界に再編の波、M&Aが活発化。
- トヨクモは買収戦略を加速。
- 企業価値低下がM&Aの好機に。
解説
最近、「SaaSの死」なんて言葉を聞くことがありますが、これはちょっと大げさな見方かもしれません。むしろ、この状況をビジネスチャンスと捉えている企業もあります。
特に注目したいのが、クラウドサービスを提供しているトヨクモという会社です。これまで自社でサービスを成長させていくことに力を入れてきましたが、方針を大きく変え、今後は他の会社を買収していく戦略に乗り出しました。
なぜ、こんな戦略転換をしたのでしょうか? それは、今のSaaS業界の状況にあります。景気の変動などもあり、これまでのように企業の価値がどんどん上がっていく、という状況ではなくなってきました。そうなると、これまで高値で売買されていた企業の価格が、手が届きやすい範囲に下がってくることがあります。トヨクモとしては、まさに「今が買い時」と判断したわけです。
例えるなら、人気ブランドの服がセールになって、前よりずっと買いやすくなったようなイメージです。これをビジネスに例えると、これまで「欲しいけど高くて買えない」と思っていた魅力的な企業(サービス)を、比較的安く手に入れるチャンスが生まれている、ということです。
トヨクモは、これまでも自社のサービスで実績を積んできた会社です。そのノウハウを活かして、買収した会社をさらに成長させたり、自社のサービスと連携させたりすることで、より大きな力を発揮できると考えているのでしょう。
AIの進化などもあり、SaaS業界は変化のスピードが速いです。こうした中で、自社だけで全ての変化に対応していくのは大変な場合もあります。そこで、他の企業の技術や顧客基盤を取り込む「M&A」という手段は、企業が生き残るため、そしてさらに成長するための有効な戦略と言えます。
今回のトヨクモの動きは、SaaS業界が単に「衰退」しているのではなく、「再編」という形で新しいステージに進んでいることを示唆しているのかもしれません。価格が下がったことで、買収しやすくなった企業が「ゴロゴロ転がっている」という表現は、まさにそんな状況を表していると言えるでしょう。
今後の予測
ニュースタイムライン
2026年6月15日
“SaaSの死”を乗り越える方法は「逃げずに飛び込む」ことだBusiness Insider Japan
2026年6月17日
大塚製薬、杏林製薬はどの陣営?先発品メーカーを巻き込む「後発品の業界再編」最新勢力マップを大公開! - 医薬経済ONLINE発ダイヤモンド・オンライン
2026年6月29日
「SaaSのゴッドファーザー」、週6日出社する企業にしか投資しないと明言Business Insider Japan
2026年7月2日
「SaaSの死」体験者の教え AIはSaaSを殺さない 守・強・拡で覚醒せよ (AIに淘汰されるな NEC、セールスフォース、SHIFTの大転換)日経ビジネス
2026年7月2日
NEC×アンソロピック 大型提携の舞台裏 「SaaSの死」はSIerへ 危機に先手を打て (AIに淘汰されるな NEC、セールスフォース、SHIFTの大転換)日経ビジネス
参考引用
“買える企業がゴロゴロ
― 日経ビジネス
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