〈ご意見番に聞く〉ホンダの新中長期戦略は｢思想見えず｣…目標実現の具体策と若手抜擢人事が機能するかが復活のカギに | ビジネス | 東洋経済オンライン

ホンダが、上場以来初めて最終赤字という厳しい状況に直面し、新たな中長期戦略を発表しました。今回の戦略では、ハイブリッド車（HV）の強化や、地域ごとの戦略の見直し、開発体制の改革などが盛り込まれています。しかし、一部からは「ホンダらしさ」や、目指すべき「核」となる部分が見えにくい、という声も上がっています。

自動車業界は今、大きな変革期を迎えています。電気自動車（EV）へのシフトはもちろんのこと、自動運転技術や、車がインターネットにつながるコネクテッドカーなど、車を取り巻く環境は急速に変化しています。こんな時代だからこそ、企業には、これからどこへ向かうのか、その「思想」や「ビジョン」を明確に示すことが求められます。ホンダが掲げるHV強化も、EVシフトが加速する中で、どのような位置づけなのか、その先の明確な道筋が見えにくいという指摘は、多くの人が感じているところかもしれません。

復活のカギとして注目されているのが、具体的な目標実現に向けた「やり方」と、新しい人材の登用です。戦略を発表するだけでなく、それをどうやって実現していくのか、その具体的な計画が重要になります。そして、今回の戦略発表と合わせて、若手社員を抜擢する人事も行われました。新しいアイデアや、変化に対応できる柔軟な発想を持つ若手が、組織の中でどれだけ活躍できるかが、ホンダの未来を左右するかもしれません。ベテランの知恵と、若手の勢いがうまくかみ合えば、ホンダは再び力強い成長軌道に乗ることができるでしょう。しかし、その逆もまた然り。新しい戦略が絵に描いた餅で終わらず、現場にしっかり浸透し、若手が力を発揮できる土壌が作られるか、今後のホンダの動きから目が離せません。