「明確な経営戦略がなければ人材戦略は作れない」 日立・中畑英信氏 (人的資本の現場から)

「人」を大切にする経営、いわゆる「人的資本経営」が注目されています。でも、「そもそも経営戦略とどう違うの？」とか、「AIがAIって言うけど、人の働き方って本当に変わるの？」なんて疑問に思っている方もいるかもしれませんね。今回は、長年、大手電機メーカーの日立製作所で「人のこと」を専門に見てきた中畑英信さんが、そんな疑問に答えてくれました。

中畑さんは、日立で10年間、CHRO（最高人事責任者）として会社の「人」に関する戦略を引っ張ってきた方です。そして今、企業が「人」をどう活かすかを話し合う「人的資本経営コンソーシアム」という集まりで、中心的な役割を担っています。

そんな中畑さんが、ズバリこう言ったんです。「会社の進むべき道（経営戦略）がしっかり決まっていないと、どんなに『人を大切にしよう』と思っても、具体的な計画（人的資本戦略）は作れないよ」と。これは、当たり前のようでいて、実はとても大切なこと。例えば、会社が「新しい技術で世界一を目指す！」と決めたなら、そのためにはどんなスキルを持った人が必要で、どうやって育てていくか、という具体的な計画が必要になりますよね。ただ漠然と「社員の満足度を上げよう」だけでは、会社が本当に必要としている人材は育たない、ということです。

さらに興味深いのは、AI（人工知能）がこれだけ話題になっているのに、「AIで変わるのは、会社がどんな事業をするか、という戦略であって、人を大切にする経営のやり方そのものは変わらない」と言い切っている点です。AIがどんなに進化しても、社員一人ひとりの能力を引き出し、成長をサポートし、チームとして力を発揮してもらう、といった「人を大切にする」という根本的な考え方や、それを実現するための取り組みは、これからもずっと必要だ、ということなのでしょう。AIはあくまで「道具」であり、その道具を使いこなすのも、より良い会社を作るのも「人」である、という考え方が根底にあるのかもしれませんね。これから企業が「人」をどう考え、どう育てていくのか、ますます目が離せません。